Дисциплина Без Наказания
Читать онлайн - Кволс Кэтрин. Радость воспитания. Как воспитывать детей без наказания. Дисциплина без стресса. Учителям и родителям. Как без наказаний и поощрений развивать в детях ответственность и желание учиться. Мотивация (Марвин Маршалл, 2012) Перейдите на сайт, чтобы читать книгу целиком. Добавить отзыв о книге 'Дисциплина без стресса. Учителям и родителям. Как без наказаний.
Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, отдачи со стороны работников. Автору удалось не только пресечь вопиющие нарушения трудовой дисциплины, но и в разумные сроки наладить на предприятии продуктивную атмосферу, в которой работники стали нести реальную ответственность за свои действия, а менеджеры узнали, как даже из проблемных сотрудников можно вырастить ценные кадры. Грота получила широкую известность и признание в 1995 г., после выхода в свет его книги.
Она научила десятки тысяч руководителей эффективно справляться с деструктивным поведением отдельных сотрудников и целых коллективов. А те, кто этой системой не владеет, по-прежнему полагаются на устные замечания, выговоры, испытательные сроки, отстранения от должности - методы, основанные на страхе, возводящие стену. Читать полностью. Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Скачать альбом шансон. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, отдачи со стороны работников.
Автору удалось не только пресечь вопиющие нарушения трудовой дисциплины, но и в разумные сроки наладить на предприятии продуктивную атмосферу, в которой работники стали нести реальную ответственность за свои действия, а менеджеры узнали, как даже из проблемных сотрудников можно вырастить ценные кадры. Грота получила широкую известность и признание в 1995 г., после выхода в свет его книги. Она научила десятки тысяч руководителей эффективно справляться с деструктивным поведением отдельных сотрудников и целых коллективов. А те, кто этой системой не владеет, по-прежнему полагаются на устные замечания, выговоры, испытательные сроки, отстранения от должности - методы, основанные на страхе, возводящие стену непонимания между работником и организацией, но мало или вовсе не способствующие повышению эффективности труда. Эта, ставшая уже классикой менеджмента, рекомендуется менеджерам всех уровней, руководителям и сотрудникам кадровых служб, консультантам по управлению персоналом, бизнес-тренерам. Те из них, кто сможет первым внедрить эффективную систему, совмещающую западный опыт с российскими особенностями, завоюют конкурентное преимущество для своих компаний. Данная книга практически бесполезна в условиях работы с ТК РФ.
Да, интересен опыт работы в Европе и США, но к законодательства РФ он, к сожалению, бесполезен. Автор, рассматривает вопросы дисциплины и трудовых взаимоотношений на опыте фирмы 'Frito' занимающейся чипсами. С точки зрения общего развития, книгу прочитать можно, но порекомендовать её трудовику или руководителю не могу, т.к.
Наш ТК РФ координально противоположен законодательству других стран. Дисциплина же здесь расматривается как психологическая работа руководителя с работниками, совершающими дисциплинарные или иные проступки. Автор предлагает при любом нарушении не наказывать так сказать с плеча, а разговаривать с работником требуя с него письменные гарантии более внимательной работы в дальнейшем, вплоть до предложения работнику 'посидеть' дома следующую рабочую смену для переоценки себя.
Но, увы, наш менталитет не позволяет так рассуждать, а законодательство не даёт никакого права. Поэтому книга может быть полезна как общепознавательное произведение.
Дисциплина Без Наказаний И Крика Fb2
Письменный отчет об инциденте следует хранить в отдельной рабочей картотеке, а не в персональной картотеке служащего. Шаг 2: Если следующий инцидент возникает в течение шести недель, служащему делается официальное «письменное напоминание», копия которого помещается в персональную картотеку. Второе конфиденциальное обсуждение проводится снова без угроз. Цель - обсуждение потребности в соблюдении правил и получение от работника согласия и понимания необходимости при работе действовать ответственно. Шаг 3: Оплачиваемый однодневный «отпуск для принятия решения». Цель решить, подходит ли эта работа сотруднику или нет, и хочет он или нет соблюдать правила фирмы. В случае положительного ответа, обсуждается план действий, который поможет человеку изменить его поведение.
Дисциплина Без Наказаний Дик Грот
Шаг 4: Если в течение года не происходит никаких инцидентов, запись об однодневном отпуске удаляется из персональной картотеки. Если недопустимое поведение повторяется вновь, требуется увольнение.